企业数字化转型发展重要阶段

伴随着社会的不断发展，“数字化”在我们日常生活越越来越普及，很多企业也同时开启了数字化转型变更之路。数字化究竟是什么？能给企业带来哪些好处？企业要进行数字化转型，又需要经历哪些阶段呢？

数字化转型对企业的好处

数字化转型是基于数字化技术的发展，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长及持续发展的变更要求。企业进行数字化转型升级成功后，其好处主要体现在：

1、提升工作效率

企业内部管理实施全面的数字化ERP管理系统，可以告别传统的纸质文件，简化流程，大大提升工作效率。

2、降低成本费用

全面数字化管理可简化工作流程，降低人工成本及纸质文件打印存储成本。

3、提高透明度

数字化转型后可实现企业内部管理数据透明化，企业进销存、生产、财务、人力资源管理情况一目了然。

4、更好的客户体验

企业积累的大量消费者数据，而通过ERP系统可让这些原始数据充分利用起来，让数据驱动客户洞察力，实现更好的客户体验。

数字化转型升级发展阶段

数字化转型并非是简单的数字化应用就是数字化转型了，必须结合企业实际情况，来分析企业所处的阶段。一般来说，企业发展阶段有如下4种：

1、经验管理阶段

经验管理阶段，是企业内部管理都是凭经验，靠感觉管理，对人的依赖性比较大，不利于企业经验传承，一旦出现人员异动，企业业绩就会不稳定，经营管理风险系数高。

2、职能化管理阶段

智能化管理阶段，是指部门职能管理，管理方向只会关注局部工作及效率，关注部门利益，导致企业“小问题”不断，同样问题重复发生很正常。职能化管理最终导致管理缺乏标准，监管不到位，执行力差，企业经营管理效益差。

3、流程化管理阶段

流程化管理阶段，可着眼于跨部门业务产出为中心，不以工作为中心；实现端到端业务流程透明化，解决管理交叉或真空地带；强化跨部门系统合作，提升业务执行能力；可沉淀企业管理经验，形成标准化、流程化的业务运作模式。

4、数字化管理阶段

数字化管理阶段，聚焦获得可量度的经营关键指标，协助建立经营管理优化体系；关注价值创造，尽可能去除非增值性工作或活动；实现经营PDCA的长期管理机制，将价值创造过程透明化、标准化。

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