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扬森数控：一年至少降低400万呆滞库存
■BEFORE：扬森产品更新换代速度快，设备不断改良中，导致料件变更频繁，旧料件没有及时被消耗掉；部门间通过联络函同步新旧料号，一天至少要发50张，传递效率低；信息滞后，采购经常会买旧零件回来，从而形成了大量的呆滞料。
■AFTER：应用正航ERP替代料管理流程，把库存存在的呆滞料优先消耗掉，结合物料状态管控，防止旧零件再次下单。上线正航ERP后呆滞品从原来的600万降低到了200万，大大减少了库存呆滞料积压。
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替代料管理的重要性
企业由于客户需求、工程变更、内部缺货，或者成本考虑等因素，会存在使用替代物料的情况。替代物料的处理涉及工程、销售、生产计划、物料需求计划、生产、仓库、采购等多个业务领域，一旦替代信息传递、执行、跨部门协同不及时，将对生产、品质、库存、成本都会产生巨大的影响。
替代料管理难点
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替代模式多样
替代模式多样，例如有些是特定产品才能替代，有些是全部可替代，还有些是某个客户才可替代等等，管理难。
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替代过程涉及部门和人员多
替代过程涉及跨部门和人员多，一旦信息传递和跨部门协同执行出问题，容易导致停工待料或者品质问题。
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新旧料平滑取代难
旧料库存需先消耗掉，同时又存在采购在途，新料如何平滑取代旧料？此外，采购经常误买旧零件，如何规避？
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替代料变更工作量大
替代料变更工作量大。如当需要将某一新料替代维护到几百个相关BOM子件当中时，人工一个一个维护、工作量巨大。
正航ERP替代料管理应用场景
正航ERP替代料管理应用价值
■ 降低采购成本和库存资金占用
■ 替代数据打通、实时同步，有效避免信息传递滞后
■ 提升跨部门的协作效率和准确性，避免错漏
■ 避免领料不当导致的品质隐患和退货风险
■ 分散风险，避免企业的生产因外部的意外中断而被迫停产
■ 促进外部竞争，推动供应商提高品质、降低成本、改善交货与服务
用事实说话，正航ERP助企业大幅降低呆滞库存
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