【连接器行业】科晟电子上线正航ERP管理系统，满足个性化需求

东莞市科晟电子有限公司（以下简称科晟电子）成立于1997年，至今已累积多年模具及自动化机器方面经验，拥有较完善的设计及研发团队。2004年开始公司陆续拓展连接器、连接线加工业务，已发展成为具备较大规模的电子连接器、连接线、连接器塑胶、端子等生产、销售的企业，已经逐步建制完成了完整的冲压部门和注塑部门，具备从零件到成品组装完全的生产自制能力，产品零件自制率达到95％以上，可以向客户提供从连接器到Cable生产一条龙的产品服务，并于2015年通过了TS16949质量管理体系认证。

发展受阻，信息变革迫在眉睫

 随着科晟市场规模的加速扩张，同时业务量与日俱增，随之而来的在企业生产、销售、仓库、财务等关键词环节的运营瓶颈日渐凸显，急需提升企业整体运营管理能力及内部协同管理效率，员工工作更轻松，更好的服务客户，公司自2010年开始导入正航ERP管理系统，2017年做ERP升级，提升企业管理。

1、科晟电子很多材料是按整箱、整盘发料的，产品物小量大、共用料多，生产挪料情况严重，领料不对材料成本归集不正确，之前经常会有出现没有领料入库，就需要人工调整，操作很繁琐。
2、电子行业材料多且产品小，不易识别。仓库在寻找物料的时候有诸多不便，不能明确知道物料摆放位置。
3、科晟公司的应收应付账款对账复杂，不同客户对账格式要求不一样，手工对账作业容易出错，且效率低。
4、客户退货产品异常需要追溯到，具体的生产时间、生产工艺、原材料、原材料到货批次、原材料供应商，品质追溯困难。
5、物料领料入库制单人员多，仓库、生产都需要做单，不能分开进行控制，制单混乱，需要按人员、部门、仓库设置权限。

正航解决方案

正航帮助科晟电子建立快速反应的车间管控体系体系，通过生产、仓库、业务一体化管理，实现更快的交付；同时通过建立业财务一体化，有效提升企业整体运营管理能力及内部协同管理效益，让员工工作更轻松，更好的服务客户。

成功上线，管理效益知多少

科晟通过正航ERP的全面实施，快速提升响应能力，保障交期。灵活的系统保证科晟员工以更高效的工作方式，更好地服务客户，同时也带来了各方面的持续效益。

对此，科晟高层领导给予了高度赞扬:“正航的产品功能强大，平台化设计方便扩展，很多是我们公司的个性的需求，正航平台能很快配置出来，快速满足需求，公司的很多管理政策和系统也得到很好的结合，还提供中心报表功能提供图形可视化数据分析，对服务和实施团队很满意。员工工作变得更简单轻松多了，客户满意度也大大提高了。”

1、严格管控车间材料，避免挪料问题

上线之前车间缺乏材料管控，生产挪料情况严重。上线之后生产领料和挪料问题得以解决，操作简单，库存有准备。

2、严控操作权限，解决制单不能控制问题

正航上线后通过强大的权限管理控制仓库、生产、PMC等操作人员的权限，解决制单不能控制的问题，规范操作；同一张单可以按仓库和操作员设定权限，解决了仓位选错，导致库存不对的问题，仓管员也不用担心其他人选到自已负责的仓库，提高了库存准确度。

3、储位管理，提高企业仓储时效性

仓库物料寻找不便，不能明确知道物料摆放位置。上线正航后，通过储位管理，提高了仓库人员工作效率。

4、快速查询账款对账，提高作业效率

上线前，不同客户对账格式要求不一样，需要手工加工。上线正航后，通过系统处理自动产生应收对账单，效率和速度都大大得到了提升。

5、灵活的系统，满足个性化需求

上线正航之后减轻了操作人员的工作，工作轻松，管理简单，同时系统可以个性化，可以根据企业自已的要求做个性化调整，扩展性非常强，融入了公司很多自已的管理想法，真正的做到了事前控制的管理目的，人会出错的地方，系统都会有防呆防错。

信息化管理提升永无止境，相信正航ERP在科晟内部不断深化应用一定会带来更多的成效，为科晟的管理转型升级提供更加坚实的基础。