项目式制造企业如何做好项目需求变更管理

项目式制造产品都是根据客户需求定制，每个客户对产品都有独特的个性化需求，因企业生产计划多变（项目属于边研边产、需求变更频繁、紧急项目多，插单多），无标准生产BOM，生产过程中以任务的形式发放，难以做出较为优质的能力负荷计划。

项目式制造企业是根据客户订单需求量与交货期来进行生产安排，当项目需求发生变更时，相应的流程也要跟着发生变更。

项目需求变更执行流程

技术变更申请->变更生产BOM(变更生产工单、释放原材料库存锁定)->取消原采购计划->新增采购需求计划->生产领/退料

项目变更流程

备注：

1、项目因物料替代申请变更时，需提供替代原因及替代后材料品牌规格说明进行评估，评估通过了再走项目变更流程。

2、技术变更后形成新的生产BOM、新的生产工单，并释放元彩礼库存锁定，再通知采购、生产，进行相应的事项调整。

3、生产退料环节，需将已领料的退回仓库，避免库存数量不符；

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